建立科学的营运观 坚决执行“三不一确保”

 2018年10月9日，公司组织全体基层以上干部召开会议，对在2018年开展的“服务月”、“质量月”、“成本月”等一系列活动进行了阶段性总结。在本次会议上，公司董事长邹总作了题为“建立科学营运观，坚决执行三不一确保”的重要讲话。

    2018年是三新电力的管理年，在近一年的时间里，三新电力集团开展了“服务月”、“质量月”、“成本月”等一系列活动，同时也在干部的培养、业务流程的梳理以及企业规章制度的完善等方面做了大量的工作。为进一步提升产品和服务质量，树立科学发展、可持续发展的理念，公司董事长邹总指出，公司下步工作应主要集中在主业务流程梳理方面，要在整体营运方面做到“三不一确保”，即“不缺件开工、不缺件发货、不延期交货，确保产品质量”。

    邹总指出，建立一套科学的营运体系是企业发展的必然。作为一个企业，在不同的发展阶段，企业的管理模式是不一样的，管理的重点也不一样。在创业初期，我们的经营理念是“公司领导全员经营”。但是，当企业达到一定规模的时候，由于部门和人员的增多，生产规模的扩大，企业管理的重点和模式也将发生变化，必须要靠制度和流程来管理。

    他指出，三新电力目前已经成长为一个国内电力测试行业的企业，市场链、行业链也在不断拓展，在市场急剧扩张的过程中，必须建立一套科学的营运管理体系，来确保公司的正常营运。我们三新人务必坚持不懈，团结奋进，开拓创新，为2008年的各项工作奠定坚实的基础。

    由于广大员工强烈的质量意识，我公司的产品质量得到用户“技术成熟，性能稳定，质量可靠”好评。一线的生产人员纷纷表示，大家应该对自己的工作提出更高、更严的要求，使三新产品质量再上一个新台阶。